10月7日，东风商用车有限公司召开市场与营销领域干部大会，东风商用车有限公司总经理张小帆、总经理助理郑华、总经理助理兼人力资源部部长方勇、市场与营销领域高管团队及中层管理人员以线下+线上方式参会。
方勇代表东风商用车有限公司宣布市场与营销领域组织机构调整决定及干部任免决定。
组织机构调整决定
撤销区域营销部下设的5个战区组织机构（副部级）；撤销工程车品系部，相应管理职能分别划转至营销战略规划部和区域营销部。
干部任免决定
谢志鹏兼任东风商用车有限公司营销战略规划部部长，不再兼任东风商用车有限公司区域营销部部长职务（继续担任市场与营销领域总监兼营销部门党委副书记、后市场事业部总经理）
薛林艺挂职任东风商用车有限公司市场与营销领域副总监，挂职时间一年
江润生任东风商用车有限公司区域营销部副部长（主持工作），不再担任东风商用车有限公司营销战略规划部副部长（主持工作）职务
孙杰任东风商用车有限公司营销战略规划部副部长，不再担任东风商用车有限公司区域营销部副部长职务
毛哲任东风商用车有限公司营销战略规划部副部长，不再担任东风商用车有限公司工程车品系部部长职务
姜志超任东风商用车有限公司营销战略规划部副部长，不再担任东风商用车有限公司区域营销部副部长职务
仝三民任东风商用车有限公司营销战略规划部副部长，不再担任东风商用车有限公司区域营销部副部长职务
张小帆对新一届高管团队表示祝贺，并寄予厚望：
希望新的高管团队能够统一思想、凝聚共识、达成一致性的价值观。新的组织机构的调整不是一蹴而就，要朝着既定的目标先行动起来，在不断的前进中去加以完善。
希望市场与营销领域能够传承和发扬营销特种部队精神，持续深化销服一体化，聚焦客户满意度和客户交付价值的提升。
东风商用车是东风集团的“长子”，高管团队务必要站在东风集团的高度上，以一天当两天用的拼搏精神，奋勇实现营销目标，向东风集团，向东风十堰基地全体干部员工，向十堰市委、市政府交出一份满意的答卷。
全体营销将士要责无旁贷的扛起责任，挑战面对的所有艰难困苦，使命必达。
郑华强调，营销战队要直面困难，转变观念，要将自身优势放大，并将优势同市场结合起来；要把握好和经销商关系的定位，经销商同东风商用车是战略共同体，要坚持做有价值的市场，要加强对市场的管理，提高经销商盈利性；要转变对经销商的开发和管理理念，把握好经销商连片开发的基本逻辑，以强大的营销合力赢取更大的胜利。
谢志鹏向新组织架构下的高管团队提出了具体要求：
要确保新的组织架构快速落实落地，要以相对平稳的方式做好工作衔接，新任职高管要同时背负起新、老岗位的职责，确保业务顺利开展。
变化最大的营销战略规划部和区域营销部要高效行动起来。营销战略规划部要配合好公司，快速做好完善的2024年商品线、营销计划和费用预算方案；区域营销部要在新的组织架构下，确保业务畅通，高质量完成2023年公司下达的年度目标任务，同时要对赢战2024年开门红做好充分的准备。
新部门、新岗位的任职高管要能够转变思想，以新的角色、新的面貌，发挥组织新的活力，让东风商用车全价值链、全体营销服务网络能够感受到组织架构调整后的新变化。
薛林艺希望全体领导干部要以身作则，积极履行一岗双责，要积极拥抱改革、正确认识改革，共同把各项业务快速梳理清楚，投入到营销功能区，确保全年营销目标达成。
业务部门新晋职高管逐一表态，表示将凝心聚力、拼搏向前、不负重托、使命必达。
