答案是肯定的。这已经不是有没有机会的问题，而是必须要去做的事。并且什么时候进入局都不晚。

因为未来的会展行业，内容是最大的护城河，也是新媒体营销重中之重。同时，内容永远都是在迭代和升级的。

如今，许多后起之秀依然能够创造更加优质的内容，去破圈，产生新媒体营销的效果。会展行业新媒体营销也是同样的。

同时要注意，不同时代入局要以不同的玩法来适应新媒体环境。对于会展行业，不管选择抖音还是腾讯或者其他平台，每个平台调性不同，玩法各异，因此，最好是能坚持两条腿走路，做好差异化组合。

新媒体营销对于会展行业最大的挑战在于内容的高度不确定性。

很多的大型会展集团在做抖音时都有一个共同的痛点，他们所针对的客户大都是To B的，并且领域垂直度高。而抖音是基于算法驱动的。

所以很多时候出现这种情况：虽然内容做的很好，成本投入也很高，但是没有带来任何流量。

这个时候就需要我们用长期主义的心态加上一套矩阵化的打法，比如多开几个号，多出几档内容，不断地去尝试，以期待它流量爆发的一天。

在此提两个建议给会展公司做内容，仅供摸不着头脑，不知从何下手的小白参考。

会展公司除了做展还会做一些会议，会议内容大多是做内容分享，有内容分享就一定有精彩内容。

作为会议服务商，可以借视角做总结，做精彩内容汇总。这不失为一个入手角度。

会展的企业做一场展会，假设有300个展商，这些展商是需要传播的。

作为组织者，会展企业可以为每个展商做一条片子，内容可以从展区访谈入手，300个展商就有300个视频，这体量甚至可以发一年。

这样做的好处是：

就短视频平台而言，建议专业展以视频号为核心。因为一般情况下，专业展受众会非常的精准和聚焦，更适合社群传播，而微信社群正好符合这个需求。

对于大火的抖音平台，则可以作为辅助工具，撬动公域流量，尝试破圈。同时可以通过与KOL和KOC合作，完成精准的粉丝定位，达到拉新的效果，最后再回归微信生态进行私域运营。

对于专业展会的整个新媒体营销链路就完成了。

会展人可能无法做到成为100%的媒体人，但是可以无限靠近，也能写好行业新闻。

这需要做好两个工作：

会展人其实是一个总称，其中还包括很多不同的职能属性。比如会展市场人，市场人的工作就是把会展事件传播给展会受众，这就是会展市场人的刚需技能。

对于新老媒体选择的平台问题，倘若新媒体有机会，那就是必须了解新媒体平台对自己的展会是否有价值，同时需要投入很多的时间和精力去学习，这也是市场给会展新媒体人的要求。

有一句话叫：忽视新媒体就等于放弃未来。因此，会展业新媒体一定是每个企业的“一把手工程”。

因此，从内容源头出发，是不建议外包的，不但不建议外包，甚至在关键内容把控上，还强烈建议由高层决策者亲自出面。

如果实在需要使用代运营，那也是建议首尾自己把握。比如开端的内容输出和最后的转化环节。

中间环节的技术处理外请代运营，比如转化脚本、现场拍摄，后期剪辑、内容发布等。

在信息量爆炸的流量浪潮中

内容为王，渠道致胜

是会展新媒体营销的发展之道

今天这一课受益匪浅

现将三新展上

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- 精彩回顾 -

 内容是一把手工程，要做，一定是长期主义。

今天，新媒体营销是我们必须要做的事情，值得花更多的精力去投入。

单平台都很“卷“，跨平台差异化才能“破卷”。

 做好新媒体，关注全域营销。

会展公司的老总既要当一场展会的总导演，同样要做会展新媒体的总编辑，这恰恰是最难的。