7月15日至16日，由CBME国际孕婴童展、上海市民营经济协会妇幼数智服务专委会联合主办的“2026 CBME母婴服务创新论坛”，在上海国家会展中心7.2馆“爱老己专区”圆满收官。
本次论坛聚焦月子会所与产后恢复两大赛道，汇聚行业协会领导、一线实战创始人、资深运营专家，从行业趋势、AI运营、心理服务、团队管理、门店转型等多维度，为母婴行业呈现了一场干货密集、指向实战的思想盛宴。
01 趋势研判：月子会所进入“拼硬实力”时代
7月15日下午正式开场，首日议程直击行业最关心的核心命题——月子会所到底还是不是一门好生意？
中国妇幼保健协会妇幼健康职业培训基地主任郭春明率先登场，带来《2026月子会所、行业洞察：关键数据解读与未来三年趋势研判》的分享。他用最新数据分析行业现场的五大痛点、母婴家庭五大核心服务诉求，并剖析行业六大趋势，告诉在场从业者：靠信息差赚钱的时代已经结束了，接下来拼的是硬实力和精细化运营。
金月汇集团董事长商盛斌以《服务升级与体验重构：月子会所如何打赢“信任之战”》为题，直面行业最头疼的信任难题。他指出，信任不是一句广告，需要的是企业一整套的逻辑链路，从新媒体品牌推广、老客转介绍、到专业渠道，只有通过每个服务消费者的触点的服务升级和体验重构，才能真正赢得客户的选择。
东方幸福董事长丁一兵带来《集群破局·共生母婴生态新商势》。她提出，当下的竞争已不是单店对单店，而是生态对生态。城市集群矩阵、穿越价格内卷、轻资产联营、全产业链共生等六大闭环 SOP 体系，打造运营基准线，从而实现企业及行业的长期发展。
02 AI与心理：两大新竞争力浮出水面
当行业还在讨论基本功时，领先者已经开始拥抱新技术与新需求。
南京宫中有喜品牌管理有限公司董事长顾容嘉带来了《2026如何运用AI智能母婴生态闭环系统每月多签至少三十万以上业绩》的分享。顾容嘉现场拆解了AI工具如何从“概念”变成“现金流”，从拓客、锁客、留客、升客、转介绍等服务链路深度剖析，为在场从业者打开了全新的增长思路。
常青丰硕心理学校创办人、母婴与孕产心理专家耿常青，则从另一个全新视角切入。她观察到，现在的年轻妈妈对情绪价值的需求越来越高，心理层面的满足感是决定口碑的关键。她带来的《母婴行业的新竞争力：孕妈妈心理学》分享，让现场从业者意识到——从生理健康到心理健康，这个跨度本身就代表了行业的成熟度。
首日压轴，梅氏健康集团商学院院长梅捷以《如何从传统的母婴人群健康服务到母婴家庭健康管理？》为题，提出了一个更大的概念转变——从“服务一个月”到“管理全家几年的健康”，通过思维导图详细分析月子会所盈利商业逻辑图，寻找通过信任+专业场景升级家庭管理的思路。
六位嘉宾，六个维度，从数据、经营到工具，多维度剖析了行业当下的挑战与未来的机会。
03 圆桌交锋：产康如何实现“不伤客”的正向循环
7月16日上午，论坛进入第二天，全天聚焦月子会所与产康门店两大核心赛道，围绕门店经营、团队搭建、行业转型、模式抉择四大方向展开。
10点整的重磅圆桌论坛《温和经营不伤客，产康业绩正向循环赋能月子会所口碑》，成为全场焦点。针对行业普遍存在的过度营销流失客户、产康转化难、门店口碑下滑等痛点，凤巢科技创始人罗玉敏、吉祥三宝原创者吴晓莉、复媛汇健康管理连锁机构创始人李云、独自闪耀品牌连锁创始人陈荣、重庆生物经济孵化产业园董事长文霞五位深耕母婴产康十年以上的实战大咖同台对话。
她们从母乳喂养技术、连锁门店管理、合规温和拓客、品牌运营等维度，拆解了如何做到不推销、不逼单，依靠专业服务实现业绩持续增长。
04 实战破局：从团队到模式，落地玩法已跑通
圆桌之后，干货专题分享接踵而至。
特邀嘉宾分享《补齐团队能力短板，靠人才成长拉动月子产康营收增长》，详解搭建管理人才体系、通过标准化培训、持证认证、导师制打造专业团队、将人才能力转化为复购、客单、转介绍三重营收增长。同时配套清晰落地行动方案，打通员工专业晋升、收入提升通道，实现团队与门店双向共赢。
上海盛禾创始人刘高冲则带来五大完整运营闭环体系，通过《业绩倍增“禾”动能——上海盛禾五大体系构建高效运营闭环，助力月子会所业绩倍增！》从产品到市场的全方位实施，手把手教大家搭建高效门店运营模式。
下午的产康分论坛，针对出生率下滑、流量减少、经济下行三大行业难题给出破局方案。
辉煌咨询王前锋通过《人口下行+医疗入局，社会产康机构的生存转型之路》深度拆解监管底层逻辑，解读人口下行与医疗入局双重冲击下，行业整顿是良币驱逐劣币的机遇，输出门店标准化自查、合规整改、数字化运营全套方案建议。
独自闪耀品牌联合创始人杨雪带来《流量枯竭时代，从拓新客到深耕存量的盈利重构》，以扎实落地的实战经验，分享了流量枯竭时代如何放弃低效拓客、深耕存量客户重构盈利模型，刺激员工愿意卖、顾客愿意买、愿意买多的转化率提升方案。
拾悦纪品牌CEO冯仲伟的《经济承压下门店破局，自营、合作、联营模式抉择指南》课件，分析当下传统产康门店正遭遇获客难、转化低、留客弱、盈利薄的多重压力，同时剖析了自营、联营、合作托管三种经营模式的优劣势，寻找适配当下商业环境的破局之路。
陈氏祖传正骨第三代传承人、河北省沧州市推拿理疗学会名誉会长陈政国医师则带来《门店品相差异化-动态平衡气血理骨术》，整场分享紧扣行业强监管、同质化内卷两大核心痛点，清晰点明技术升级是产康门店破局的核心路径，为门店打造差异化竞争壁垒提供了新思路。
结语：回归本质，长期主义是唯一答案
两天时间，十余位嘉宾，从月子行业趋势、AI运营、心理服务、产康经营、团队管理到门店转型，全维度梳理了行业当下的破局之道。所有到场嘉宾与讲师，全部深耕实体一线，方案均可直接落地。
正如主持人在闭幕时所言：这个行业正在回归本质——它不是流量生意，而是一份需要专业和耐心的长期主义事业。赛道的边界正在模糊，全龄的时代已经到来。祝愿所有母婴企业迭代增长，再会！