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三峡新能源完成股份制改造 力争2020年完成上市

来源: 聚展网 2019-12-06 15:23:28 1184 分类: 新能源资讯

    三峡新能源于日前宣布,其股份制改造圆满完成,更名为中国三峡新能源(集团)股份有限公司。这意味着,该公司上市之路正式进入冲刺阶段,其正在力争年底具备AIPO申报条件,2020年完成上市。

    三峡新能源党委书记、董事长李斌表示:近十年来,特别是党的十九大以来,在三峡集团党组的正确领导下,在各股东单位的大力支持下,三峡新能源积极适应经济新常态,紧紧围绕深化国企改革和加强国企党建两大任务,全力创新发展模式、管理模式,各项业务稳中向好,企业综合实力不断增强。

    据了解,三峡新能源下一步将持续深入推进风光三峡”“海上风电引领者战略。未来发展目标为努力打造成为市场竞争有力、产业结构合理、资产质量优良、经济效益显著、管理水平先进,集项目投资、建设、运营于一体的新能源集成开发企业。

    完成股份制改造

    力争尽快上市

    公开资料显示,三峡新能源是中国长江三峡集团有限公司(以下简称三峡集团)的第二主业战略实施主体,承载着发展新能源的历史使命,其前身是中国水利投资集团公司,2008年并入三峡集团;2010年更名为中国三峡新能源公司;20156月份,公司由全民所有制公司整体改制为一人有限责任公司,名称变更为中国三峡新能源有限公司。

    2017年底,三峡新能源通过北交所增资扩股,直至20183月份,成功引入八家综合实力雄厚的投资者。

值得一提的是,在三峡新能源上述举措背后,是三峡集团党组明确将新能源打造成为集团公司第二主业的战略定位,确立了建设风光三峡和打造海上风电引领者战略目标。

    而在全面深化国企改革大潮中,三峡集团为将三峡新能源打造成为千亿市值和千万千瓦装机规模的一流新能源上市公司的目标,制定了引战股改上市三步走发展战略。

    八家投资者的引入,使三峡新能源实现了从单一股东向股权多元化、从国有独资企业向混合所有制企业的转变,迈出了三步走战略的第一步。

    更具深远意义的是,三峡新能源此次不仅实现了引资,同时还实现了引智、引制和引治。

    首先,在引入的八家投资者中,三家中央企业入资,构建起央企之间的资源协同。其次是两家地方省属国企入资,形成央地国企之间的业务协同。再次是三家民营控股的专业投资机构的进入,将在助力三峡新能源公司改制上市、股权和债权融资、资本运作等方面提供支撑。

此后的201810月底,三峡新能源正式启动股份制改造工作,20196月底,召开股份公司创立大会并完成工商登记,圆满完成股份制改造。

    推进风光三峡

    和海上风电引领者新战略(本文内容版权归属聚展所有,未经同意,禁止转发)

    据《证券日报》记者了解,截至今年6月底,三峡新能源合并资产总额超845亿元,并网项目装机规模超1030万千瓦,发电量超90亿千瓦时,实现营业收入近40亿元。其装机规模、盈利能力等已跻身国内新能源企业第一梯队。

    新能源发电产业是过去十年的投资热点。国家能源局的数据显示,2009年至2018年的十年间,中国新增装机中非化石能源比重从30%提高到70%,非化石能源发电量占比从不足20%增长到30%

    来自中国电力企业联合会的统计数据则表明,过去十年特别是2015年以来的四年,我国每年新增发电装机容量中,风电、光伏等非化石能源发电量增长势头非常明显。2016年,国家发改委国家能源局发布的《能源生产和消费革命战略(2016-2030)》首次提出,到2030年中国非化石能源发电占比要达到50%2050年非化石能源消费占比达到一半的战略目标,表明这一领域的市场空间广阔。

    作为三峡集团推进风光三峡海上风电引领者新战略的重要实施平台,三峡新能源多年来按照三峡集团确定的总体战略,大力推进陆上风电、光伏发电和海上风电,稳健发展中小水电业务,探索推进光热、增量配网、燃气分布式能源、风电制氢等新业务。同时还投资了与新能源业务关联度高、具有优势互补和战略协同效应的风机及零部件制造产业,基本形成风电、太阳能为主体,中小水电、装备制造业为辅助,相互支撑、协同发展的业务格局。

    不过,新能源发电行业以往十几年的突飞猛进,也迎来发展拐点。业内形成的共识认为,行业的主要矛盾已经从原来的技术突破问题转变为传统的、单一的电力体制如何适应新能源市场的大规模开发应用的问题。

    据《证券日报》记者了解,为了适应市场变化,三峡新能源积极推进业务结构调整,顺利完成以投资为主到投资、建设、运营一体化专业公司的转型,并坚持集中规模开发与分散式开发并举,重点向具有外送条件、平价上网的新能源基地和电网接入条件好、消纳能力强的中东南部延伸。不断加大资源获取力度,快速调整扩充组织机构,实行区域+要素管理模式,先后设立12家区域管理机构,积极抢占优质资源。

    特别是在海上风电开发中,创新前期工作方式,推动海上风电集中连片规模化开发。累计获取海上风电资源超过1000万千瓦,已形成投产一批、建设一批、核准一批、储备一批的滚动开发格局。

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