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国内观赏苗木品种化发展，五大瓶颈需突破

来源: 聚展网2023-06-26 17:40:56 299分类: 花卉园艺资讯

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国内观赏苗木新品种研发的水平如何？

在中国林业科学研究院林业科技信息研究所的网站上，可以看到国内历年林业授权的植物新品种数量，2021年和2022年分别高达761和651个。从数量上看，我国品种选育水平在国际上并不差。

虽然数量不少，但国内观赏苗木尤其是乔木的新品种，具有突出性状表现和较高商业价值的却寥寥无几——多数与原种只有一些细微的不同，需要仔细观察才能辨别，因此也就不太容易全面替换原种，更遑论提升园林项目质量、推动产业发展。

对比国内外观赏苗木品种选育情况，笔者总结了几个限制国内观赏苗木品种化发展的瓶颈。

新品种选育核心技术

前些年，国内苗圃人不断出国考察、学习，学到的更多是苗圃规划和生产技术，真正的育种核心技术其实并没有学到。行业也引进过一些表现良好的国外新品种，但回国后需要进行大量的试种与驯化，成本高、难度大。

垂枝枫香在河岸边的园林应用

国外观赏苗木新品种选育会采用自然杂交、人工授粉、突变育种、基因工程育种等育种方法，这些方法通常同时进行，以提高获得优质新品种的概率。所涉及的核心育种技术主要有：

1.基因编辑技术利用CRISPR-Cas9等工具对植物的基因进行精准编辑，从而改变其性状，例如提高产量、提高品质、提高抗病性等。

2.组织培养技术将植物的组织或器官移植到培养基上进行生长和分化，通过调整培养基中激素的浓度和种类，控制植物不同部位的发育，例如诱导花芽分化等。

3.转基因技术将外源基因导入到植物中，以改变或添加新性状。

4.交叉育种技术将两个不同的品种或种属的植物进行杂交，并选择后代中表现出理想性状的个体继续繁殖和筛选，需要较长时间。

5.基因图谱技术通过对植物基因组进行高通量测序和分析，建立植物的基因图谱，从而了解哪些基因控制着植物的性状，为后续的育种工作提供依据。

以上核心育种技术仍在不断地创新和改进。这些技术的应用，可以帮助他们更快、更准确地进行育种工作，提高苗木品质，满足市场的新需求。

留心观察国外观赏苗木新品种的拉丁名不难发现，很多品种名中都带有“astigiata”和“pendula”，这两个单词代表的是植物形态，前者是“帚状”“柱状”或“窄圆锥形”的意思，通常树冠紧凑，枝干夹角小；而后者则是“垂枝”的意思。各类针叶树、欧洲鹅耳枥、银杏、彩叶豆梨、光叶榉、齿叶冬青、夏栎、红榆、白桦、国槐、红豆杉、欧洲花楸等都有“帚状”品种；北非雪松、白云杉、蓝云杉、挪威云杉、落羽杉、五针松等松柏科植物、樱花、加拿大紫荆、北美海棠、白桦、日本红枫、梅花、连香树、欧洲山毛榉、枫香、桑树、柳树等都有“垂枝”品种。包括一些中国特有植物（如银杏和连香树等）在国外都取得了较好的品种化发展。

而国内培育观赏苗木新品种，运用较多的方法仍是实生选育和自然杂交，比较原始。选育出来的新品种随机性大，往往外观的突破性小，也难以进行品种化发展。只有真正意义上掌握国际先进的育种技术，选育出更多乡土植物新优品种，才能实现园林园艺领域的品种化发展。

国外一百多年前选育的柱状银杏品种

资金保障与营销推广

目前，国外园林园艺中应用的植物基本都是品种，原种已经很少应用。很多树种的园艺品种非常丰富，如针叶树中的北美乔松就有24个以上的园艺品种；在国内大火的美国红枫有30个以上的园艺品种；而北美海棠更是有400个以上的园艺品种。

能选育出如此之多特色鲜明的观赏苗木新品种，除育种者掌握了育种核心技术和积累了大量经验外，还有以下几点值得关注：

1.投入巨资的科学研究。国外苗木企业在苗木育种领域的投入非常大，一般都会投入数百万乃至数千万美元用于研发和创新，引入先进的育种技术和设备，组建高素质的研发团队，进行系统性、规模化的苗木新品种选育。美国农业产业有政府和私人领域的大量资金支持，为新品种的研发提供了强大的财力保障。与此同时，当地政府也鼓励企业通过税收减免等方式促进创新。

2.严格的品种选择标准。这些标准包括植株的形态、花果形态、色彩、抗性、耐寒性、耐旱性等多方面的综合考虑。只有符合标准的苗木才会被保留和投入到后期的开发中。

3.专业的市场营销。国外苗木企业注重市场营销，有着专业的营销团队和渠道资源。他们会根据市场需求和客户反馈，及时调整策略，推出符合市场需求的苗木新品种，并在营销方面下足功夫。

笔者整理了国外部分致力于品种改良和新品种开发的苗木企业，他们不断推出了许多优良的苗木品种，供应全球市场，不少企业都有上百年的历史。在育种方面知名度较高的有：

1.BaileyNurseries成立于1905年，是美国最大的私人苗圃之一，在北美洲和欧洲都有业务。

2.J.FrankSchmidt&SonCo.成立于1946年，是美国著名苗圃之一，主要生产乔木和灌木。

3.Monrovia创立于1926年，是美国著名的园艺植物生产商，以生产优质、独特的园艺植物为特色。

4.StarRosesandPlants成立于1897年，是美国最古老的玫瑰育种公司之一，也涉足其他花卉和植物的育种和生产。

5.HillierNurseries成立于1864年，是英国最大的园艺中心，主要生产苗木和灌木，并拥有用于植物繁殖的现代化设施。

6.VannucciPiante成立于1961年，总部位于意大利，是欧洲最著名的苗木生产企业之一，在全球范围内拥有广泛的销售网络和客户群体。主要产品包括树木、灌木、攀缘植物、草本植物等，拥有超过2000个品种。

7.MeillandRichardier成立于1867年，总部位于法国，是全球最大和最成功的月季育种和生产企业之一，其产品畅销全球80多个国家和地区。

“Hillier Nurseries是英国最大、历史最悠久的园艺企业之一

新品种权保护是关键

有资金有技术，也并非一定能够选育出新品种。观赏苗木尤其乔木新品种研发选育需要经历多个阶段，一般需要数年或数十年才能完成。选育周期会受到众多因素影响，包括选育目标、选育方案、基础繁殖材料的培育等。

在投入了大量时间以及庞大资金后，企业可能选育出了一个不错的新品种，但在变现和盈利上，依然有很多难题需要解决。

观赏苗木新品种选育最核心的三个阶段是研发、推广和维权，每个阶段都需要投入大量资金和精力。有不少苗圃擅长研发，手握多个授权品种，却在推广上乏力、在维权上吃亏。国内不少授权新品种，都是因为推广和维权难度大而盈利不理想，如苹果属‘多娇’、臭椿属‘朝阳椿’等。

侵权门槛低、侵权成本小，正是当下抑制国内观赏苗木品种化创新发展的毒瘤。

河北省林业科学研究院拥有的授权品种‘美人榆’、河南四季春园林艺术工程有限公司拥有的授权品种‘四季春1号’、棕榈生态城镇发展股份有限公司拥有的多个授权山茶属品种，都有被侵权后打官司获胜的经历。大企业有资金有能力，对侵权行为决不姑息，但小企业小苗圃面对普遍存在又嚣张跋扈的侵权行为确实无力抵抗。因此，全社会全行业都要营造一种正确的、尊重科研成果、保护知识产权的氛围，坚决抵制侵犯植物新品种权的行为。

相较而言，在欧美国家，对侵权行为的追究和惩罚非常严格。如《俄勒冈州品种特许权保护法》明确定义了侵犯植物新品种权的行为，并规定发生任何一种侵权行为时，侵权者都必须立即停止侵权行为并支付品种权人经济赔偿。通常，他们要支付因侵权行为所造成全部损失三倍的赔偿金。除了高额的赔偿和罚款，还有两种惩罚措施也对侵权行为起到了很好的威慑作用：

1.判令登报声明。法院可以判令侵权者在特定媒体上公开声明其侵权行为，并澄清相关事实。

2.刑事追究。严重侵犯知识产权的行为可能被视为犯罪，法院可以对侵权者判处刑事处罚等。

除了法律上的保障。还有一些专门的组织和机构致力于保护育种家的权益，如欧洲苗木生产商协会、美国苗木协会等。这些组织可以提供知识产权保护方面的建议和支持，维护育种家的权益。

丰富的植物新品种让现代园林更加精彩

品种化发展五大瓶颈

综上，结合国内外观赏苗木新品种研发的基本情况，笔者认为，国内目前观赏苗木品种化创新发展所面临的瓶颈主要有五点：

●技术瓶颈 目前国内观赏苗木的研发选育技术相对薄弱，难以快速培育出高质量、符合市场需求的新品种。尤其是对于传统树种的改良和创新，国内苗木企业尚未掌握先进的核心育种技术。

●资金瓶颈 国内的资金支持体系相对不完善，难以满足大范围苗木新品种研发的需求。此外，苗木研发周期长，资金回报周期也比较长，难以吸引更多的投资者。行业也缺乏一些行之有效的政策鼓励和支持。

●人才瓶颈 观赏苗木新品种研发需要高素质、专业化的研发团队，需要育种技术、生物学、土壤学等多个学科的专家，但目前国内苗木行业人才数量较为有限，人才流失比较严重，缺乏长期、稳定的人才保障。市场营销推广、知识产权保护方面的人才同样十分缺乏。

●市场瓶颈 国内观赏苗木市场面临着激烈的竞争，而且消费者对品质、外观、价格等方面的要求也越来越高。因此，苗木研发既要满足市场需求，又要有自己的特点和优势。虽然整改复耕、低价竞争等导致苗木产量减少，但楼市低迷、地方财政压力等导致园林绿化项目减少，也导致需求端收缩，因此观赏苗木市场的整体趋势仍是供大于求的。

●知识产权瓶颈 国内的知识产权保护体系相对不完善，苗木企业在保护自己的授权品种方面存在较大难度。行业尊重知识产权的氛围有待提升、行业组织影响力小、对侵权行为的威慑力弱、从业人员素质偏低也导致普法难度大。

我国有丰富的植物种质资源，针对观赏苗木的品种化研发，唯有突破瓶颈，才能蓬勃发展。行业在研发、推广、维权三个方向共同发力，营造一个良好的鼓励创新的环境，带动广大从业者积极开展国产乡土树种新品种选育事业。未来的某一天实现弯道超车也并非不可能。

（作者系紫荆国家创新联盟副秘书长、河南四季春园林艺术工程有限公司副总经理）

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