在可预见的未来，箱包产业将迎来发展的黄金时期。中国国内箱包行业在这样的环境中存在着不同的优势和劣势。首先，国际箱包市场存在巨大的需求空间，直接促进了我国箱包类产品的出口增长，这使得国内箱包行业有更广阔的市场。但这样的发展使得我国各行业发展相对分散，没有形成自主品牌。
此外，社会经济持续稳定发展，也会促进箱包业的发展。一方面，经济的持续发展，人们收入水平不断增加，消费能力和消费水平也不断增加,在一定程度上直接促进了人们对箱包的消费。另一方面，经济的持续稳定发展，推动了旅游业的繁荣，旅游业的繁荣，能够直接促进箱包产业的发展。
中国箱包行业的发展机遇：
1. 最近几年，国家对旅游业的发展十分重视。中国旅游业进入蓬勃发展的历史时期｡箱包作为人们出行必不可少的工具，旅游业的繁荣发展势必会促进中国箱包产业的发展。
2. 随着经济的持续稳定的发展，商务出行也会越来越频繁，商务旅行的发展，自然也会促进箱包产业的发展。商务旅行的发展、人们出差的频繁，势必会带动相关产业的发展。既带动了以航空、铁路为主的运输业的发展，也将极大的带动箱包产业的发展。
3. 中国箱包产业还处在发展的初级阶段，这在一定程度上意味着中国箱包产业未来拥有巨大的发展潜力和空间。中国箱包业的起步是在中国改革开放之后，而真正快速发展则是在1990年以后。总体而言,中国箱包产业发展的历史还比较短暂。 因此，无论是从宏观经济环境角度，还是从行业发展情况角度，未来中国箱包产业将迎来发展的黄金时期。
箱包行业的现状：
1. 大品牌少之又少
箱包大国的成就，彰显的是中国制造业的成功，彰显的是箱包制造业在产能上的无以伦比。就是说我国所谓"生产大国"的地位还在，但"大国"与"强国"之间，无疑还存在很大一段的间距。众所周知，在产品设计和品牌塑造上，中国箱包企业在欧美列强面前,始终显得有些捉襟见肘，力不从心｡ 作为世界箱包生产出口大国，中国生产了全球三分之一的箱包，拥有2万多家箱包生产企业，但能够叫得响的箱包企业却少之又少。
2. 零售市场供不应求
据相关数据统计，在时尚产业发达的欧洲一线城市，衣店、鞋店、包店的比例大约为2:1:1，二线城市一般也达到了4:2:1。但在中国，即使是在时尚前沿的广州、上海、北京、深圳，衣、鞋、包的店铺数量比例最多只有50:5:1。这两个比例，反映了欧洲人的生活方式，中国要实现一衣一包，这条路还需要众多包包商家们群策群力。
3. 市场鱼龙混杂
还有那些过于泛滥的低端市场，它们散落于各种小商品批发城、地摊。80%的包饰为一些小工厂、小作坊做的低档产品。因为缺乏资金，诸多企业硬件生产设施和软件研发人才相对薄弱。造出的包饰没品牌、质量差、无设计、无个性、无保障，有的还运用大量有毒原材料，不仅不能妆点形象，甚至会导致疾病。总之根本无法满足都市人对生活品质的追区。尤其是多年以来，国内箱包企业大多以出口为主，很多企业在金融危机后转为内销时，没有品牌，没有团队，没有渠道；在设计创新、自主品牌、营销网络等方面明显逊色于国外大牌。这种状况导致行业较容易受到外部环境波动的影响，其抗风险能力、赢利水平也都相对较弱。
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箱包行业发展趋势：
1. 市场竞争日趋激励
国际大品牌纷纷进入中国,他们极具竞争力的产品优势、成熟的经营管理模式使其在中国市场获得了一席之地，并给传统的国内厂商造成了巨大的压力。现在，在国内箱包市场的金字塔顶端,是诸如LV之类的国际顶级品牌，价格利润很高，市场份额也在不断扩大。而国内品牌更多集中在价格及渠道的浅层次层面，它们的市场份额大但赢利很低，只有以量取胜。中端则是少数中高档的品牌，但这类品牌缺乏个性与感染力，无法与消费者的深度情感共鸣；产品同质化严重，大家似乎都在同一条独木桥上竞争。
2. 电子商务大势所趋
由于一个行业的所有企业不可能同时采用电子商务，所以那些率先使用电子商务的商家会有价格上的优势、产量上的优势、规模扩张上的优势、市场占有上的优势和规则制定上的优势，而那些后来使用者或不使用者的平均成本则有可能高于行业的平均成本。 电子商务交易成本低效率高｡买卖双方通过网络进行商务活动，无需中介者参与，减少了交易的有关环节。卖方可通过互联网络进行产品介绍、宣传，避免了在传统方式下做广告、发印刷品等大量费用。买卖双方即时沟通供需信息，使无库存生产和无库存销售成为可能，从而使库存成本降为零。传统的贸易平台是地面店铺，电子商务贸易平台大大降低了店面的租金。网络可以汇聚人的力量，把各家少量的需求轻松集合到一起向厂商下单，让入驻厂家既能销量猛增，又能精确生产。已有一部分皮具箱包行业的商家抢先进入电子商务，诸如阿里巴巴、世界窗皮具网这样的平台让他们尝到了甜头。无论批发商或者零售商，尽早进军电子商务将是明智的选择。
3. 大卖场受追捧
并不是所有人都会喜欢在网上交易，传统市场还会有一定份额，但是急需改革。随着店铺租金和转让费以及运营成本越来越高，旺铺越来越稀缺难找。一些商业氛围较浓的社区逐步进入了零售商的视线，就像肯德基模式一样开箱包城规模店。然后利用租金和转让费的优势去整合当地市场适销商品，再利用商品应付款的欠款周期性等有利条件以及完善的服务和管理来赢得市场。
无论选择何种模式来经营，都需做到精细的管理,店铺能否带给消费者美好的感觉是取决于店铺的综合质量。而综合质量是靠无数细节堆积而成的。因此，完善的细节化系统化流程化信息化的精细管理显得尤为重要。
箱包行业的竞争和挑战越来越激烈，但同时也有相当大的市场空间，机遇与挑战并存，相信未来中国箱包行业会迎来春天。
