数字化转型升级目标
埃美柯数字化升级目标归纳为：智能化生产，数字化转型，系统化提升，高质量发展。
在智能化生产中，埃美柯制定了一个长期规划，并逐年细化，主要集中在产销、成本控制，并利用数据确定我们智能化转型的策略。
埃美柯在数字化转型中按照产品设计、采购链、智能化生产、智能化仓储、全方位销售、精准化服务。并利用数字化信息采集系统将终端数据实时化、准确化、透明化呈现，通过数据分析为企业决策提供支持。同时加大对重点领域人才培养，实现人才发展与企业发展深度融合。
埃美柯通过单元指标，采用投入产出法，为企业经营方向提供准确依据，并利用ERP\MES等工具搭建产销一体化系统，将效率指标细分，实现成本全程管理。
通过数字化、信息化建设，致力于将埃美柯打造成为一流的企业、一流的管理、一流的员工、创造一流的产品、一流的效益。
做法与经验
埃美柯数字化建设进程
埃美柯目前拥有三个智能化生产工工厂，并成为宁波市5G互联网试点单位，以年产500万个球阀的数字化车间为例，过去需要36个人，现在三班制仅需六人即可完成全部操作。
在整个数字化流程中做到自动生产、自动检测、同时覆盖包括仓储，包装，成品等整个系统。
想做好数字化转型，人才是基础也是关键，埃美柯通过自身培养、院校合作、专业及年龄双维度综合并举，努力做好梯队建设。
未来计划
未来埃美柯将围绕四个方面进行建设：
1、智能化全覆盖，不断强化智能化设备的研发；2、始终坚持绿色低碳发展。3、努力提升人均销售额，达到国际领先水平；4、加深数字化升级与管理提升相互促进作用，践行“让人们生活更美好”的企业使命，不断推动企业高质量发展。
