会员动态 | 积极践行双碳战略 蒙牛新零售五大举措领跑绿色赛道

目前，蒙牛集团新零售业务部的自营平台仓物流防护箱实施优化减材、联采标化管理，减少同城配送纸箱量，借助集团纸箱采购资源，减碳减排，形成统一标准，实现绿色运营，实施常态化管理。预计全年可实现100万绿色链路收益，目前已在华东、华中、华南开展实施。

基于电商产品周转链路的实际情况，蒙牛集团新零售业务部对电商外周转箱更换材质，由瓦楞箱更换为绿色 PP 箱，实现循环回收，绿色环保，在电商链路周转环节实现低碳减排目标。预计全年可实现500万绿色链路收益。目前包括特仑苏12、纯甄24等品项已经开展，在蒙牛宿迁工厂、蒙牛金华工厂也已经开展，在嘉兴仓、无锡仓也已同步开展。开展产品数量达到108000包／9000件/1500箱。

基于电商业务链路长、周转环节多、物流成本高、库存水位大等问题，蒙牛集团新零售业务部借助工厂仓资源，开展工厂一件代发模式，依托就近工厂开展仓网布局，减少周转环节的叉车使用、仓储资源投入、运输车辆尾气排放，实现端到端的业务优化，达到提供从仓储、配送、回收的全链路绿色运营。

该模式是集创新链、价值链和绿色产业链的"三链"协同，极大的提升供应链全链路效能。

目前已在蒙牛武汉、唐山、和林等工厂开展。其中，蒙牛武汉工厂盘活资产230万＋标杆引流，蒙牛唐山工厂实现绿色供应链运营，全链路降本增效170万／年，蒙牛和林工厂实现绿色供应链运营，全链路降本增效60万／年。

借助电商平台、网店资源，蒙牛集团新零售业务部发布奶盒供应商绿色工艺、技术资源等绿色回收宣传，通过回收奶盒的方式推广绿色运营及减碳规划，协助利乐、康美等包材供应商实现绿色链路回收业务，完善其链路绿色运营。最终实现提升服务质量，增加引流效应。

基于电商业务的22个平台／官旗店资源，蒙牛集团新零售业务部对公司水回收、绿色采购、绿色智慧工厂、环保包材、绿色物流、负责任营销、营养健康等可持续发展业务进行宣传，领跑绿色赛道，助力集团可持续发展，不断提升公司品牌影响力。