近两年来，建陶行业进入了前所未有的“寒冬”。
产能过剩、环保变严、渠道裂变、消费升级等危及存亡的困难接踵而至，压得建陶行业喘不过气，直到现在还没有回暖的趋势。2018年，137家规模以上陶企退出历史舞台；2019年1-5月，又有104家陶企被淘汰出局，不到半年的时间里倒闭陶企的数量接近现存陶企的10%，相当于平均每天有0.7家陶企退出。
在此严峻形势下，业内业外各种“寒冬论”“唱衰论”甚嚣尘上。一会儿有人说，受精装、整装等渠道冲击，建陶行业的零售渠道和经销商将“死”；一会儿有人说，煤改气已让多数陶企陷于生死两难境地；一会儿有人说，经过市场淘汰，未来三到五年只有100或50家甚至是20或10家陶企（品牌）能够生存下来……
但不管怎么说，建陶行业进入空前的“洗牌阶段”已是不争的事实。
时至当下，形势似乎又出现了转机。
《陶瓷信息》数据显示，多个建陶产区2019年上半年瓷砖产量实现了增长。其中，江西高安产区1-7月产量同比增长5.97%，河北产区1-6月产量同比增长10.2%，山东产区1-5月产量同比增长15.8%……广西藤县陶瓷园区规上企业上半年产值更是同比增长56.7%。而中国建筑卫生陶瓷协会数据显示，2019年1-5月全国建陶行业产量达到38.6亿平方米，同比增长3.72%。
上面一段文字中的数据说明，尽管建陶行业今年以来继续深陷“环保风暴”、产能过剩、渠道裂变、消费升级等引起的限产、关停、破产、倒闭泥潭，但瓷砖产量整体上仍呈小幅度增长趋势。不过，也有人指出，2018年是建陶行业过去20年中最差的一年，2019年与2018年没有什么可比性。
但是，最起码，这对于打破“2018年是过去十年里最差的一年，却是未来十年最好的一年”的预言而言希望很大。
法国著名作家莫泊桑在其长篇小说《一生》中写道：“生活不可能像你想象得那么好，但也不会像你想象得那么遭。”窃以为，套用这句话来形容建陶行业近几年跌宕起伏的发展变化再合适不过——
建陶行业不可能像你想象得那么好，但也不会像你想象得那么糟。
一方面，陶企和建陶人不要幻想着建陶行业很美好，还能像过去那样只要勒紧裤腰带而不做大改变就能挺过拐点。在毫不作为、消极作为或盲目作为中等待市场好转的结果，十有八九就是倒闭。
具体说来，以下这两种作为就绝不可取。
一是寄希望于政府放松环保。
于中国而言，环保早已不是一阵风，已经上升到了国家长远战略的高度，并且与“一带一路”“供给侧改革”“新老动能转换”“绿色GDP”等国家战略密切相连。国家严抓环保，不是要针对某个企业、某个行业、某个地区，而是要站在全国人民的立场和利益上保护环境和化解过剩产能；只不过现阶段某些企业、某些行业和某些地区刚好就处于“环保风暴”的刀口之下。
在这样的背景下，没有哪个企业、哪个行业、哪个地区在“环保风暴”中能完全置身事外，作为高耗能、高污染的传统行业中的陶企、建陶行业和以建陶为支柱产业的地区更加不能，不投入环保改造只有死路一条。全国各建陶产区严抓不懈的“煤改气”就是最好的证明。
二是寄希望于产品或营销“一招鲜吃遍天”。
建陶行业早已过了单纯依靠一个概念或是一类产品“一招鲜吃遍天”的时代。跟风、模仿、东一榔头西一棒、不成系统化的改变绝不是真正的转型，远不足以适应当今市场的变化，即使可能通过投机取巧取得成功，那也是暂时的成功，不可能持续和长久。
很多陶企，一看到陶瓷大板、岩板火了就扎堆跟进，一看到设计师渠道火了就扎堆跟进，一看到抖音火了就扎堆跟进……而不想想自己的优势是什么，自己的短板在哪里，更看不明白要想真正转型熬过“寒冬”，最重要的是解决盈利模式、管理模式、团队、人才等顶层设计的问题。今时今日，建陶企业之间的竞争，远远不是环保水平的竞争、产品的竞争和品牌影响力的竞争，归根结底是商业模式的竞争、综合经营管理水平的竞争、人才和团队的竞争。
另一方面，陶企和建陶人也不应对未来过于悲观，未来还是有出路的。实际上，在中国这么一个人口和经济大国，瓷砖和卫浴的市场需求是永远大量存在的。
概括说来，至少可以看到以下希望。
其一，新毛坯房每年还保持着一定的交付量，旧房改造和精装房二次装修市场潜力巨大。
其二，行业集中度低，瓷砖的装饰属性决定其产品、花色、品类的多样性，细分市场前景广阔。
其三，国家“新型城镇化”“一带一路”等战略带来了无数的机遇。（本文内容版权归属聚展所有，未经同意，禁止转发）
其四，岩板、发泡陶瓷、功能性瓷砖等新品类创造了新的可能。
……
退一万步说，即使经过大洗牌，集中度大大提升，行业仅仅剩下所谓的TOP50、TOP20甚至是TOP10，市场还是那个市场，这些巨头也还是要生产的吧？不可能每一片瓷砖都依靠自己的力量生产吧？这些巨头也还是要卖砖的吧？不可能每一片砖都依靠原有的团队卖吧？
这其中蕴藏着多少让被“淘汰”的陶企和建陶人（包括经销商）转型的机会：完全舍弃自有品牌及其营销，要么彻底转型为生产型企业，一心一意钻研生产技术和管理，专门为TOP10、TOP20、TOP50做生产；要么转型为营销服务型企业，承接TOP10、TOP20、TOP50的工程渠道的服务业务；要么干脆就地散伙，经过优胜劣汰重新进入建陶行业或泛家居行业。
当然，也可以选择永久退出，投入其他和建陶行业毫不相关的行业，但无论如何还能留下一段美好的回忆：在建陶行业，我们曾经辉煌过。
建陶行业究竟将去向何方，不在于专家们怎么评论和预言，只在于建陶人以怎样的心态和行动去对待。
